Estrategias Efectivas para fomentar la cultura en empresas híbridas con talento Remoto en España
Por Carlos Mas-Bagá, CEO at Remoteres.me
La cultura empresarial es esencial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. En el caso de las empresas híbridas, que combinan trabajo presencial y remoto, mantener y mejorar la cultura puede suponer un desafío. Veamos algunas estrategias para fomentar la comunicación y la colaboración.
Una comunicación abierta y efectiva es clave para mantener a todos los empleados en la misma dinámica, tanto para aquellos que trabajan en la oficina como para los que lo hacen de forma remota.
Es recomendable utilizar herramientas digitales como Slack, Zoom o Microsoft Teams , Bitrix24, Clic Up, Zapier. entre otras, para facilitar la comunicación y la colaboración entre los miembros del equipo.
Reconocer y celebrar logros:
Es importante reconocer y celebrar los logros de todos los equipos, tanto presenciales como remotos. Destacar los resultados individuales y de equipo fomenta la motivación y refuerza la cultura de la empresa.
Desarrollar líderes inclusivos:
Los líderes deben ser conscientes de las diferencias entre los equipos presenciales y remotos, tanto como garantizar que se sientan igualmente valorados e incluidos en la organización. La capacitación en liderazgo inclusivo es fundamental para gestionar de manera efectiva equipos híbridos y mantener una cultura sólida.
Según el estudio “State of Remote Work”, realizado por Buffer el 98% de los encuestados quieren seguir trabajando de manera remota, al menos parte del tiempo, durante el resto de sus carreras. Por su parte, el 91% reportó tener una experiencia positiva con el trabajo remoto, mientras que solo el 1% la describió como negativa. La flexibilidad sigue siendo el mayor beneficio del trabajo remoto, con destacado por el 22% de los encuestados.
Fomentar la formación y el desarrollo profesional:
Proporcionar oportunidades de formación y desarrollo profesional es esencial para mantener a los equipos comprometidos y motivados. Es clave que los equipos remotos tengan acceso a recursos y oportunidades iguales a la de los colaboradores presenciales, como cursos en línea, webinars y eventos de networking virtual, por mencionar algunas tácticas.
Organizar eventos virtuales y presenciales:
Planificar eventos tanto virtuales como presenciales, como encuentros informales, talleres y celebraciones, ayuda a fortalecer la conexión entre los equipos y a fomentar un sentido de pertenencia. Estos eventos permiten compartir experiencias y conocimientos, y contribuyen a mantener una cultura empresarial sólida.
Mantener y mejorar la cultura en empresas híbridas con talento remoto experto es una oportunidad que ofrece un enfoque inclusivo y adaptativo.
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